Bei der Weiterentwicklung von Organisationen und Unternehmen wird oft erst sehr spät daran gedacht, dass es in erster Linie die Menschen sind, die sich verändern und weiterentwickeln sollen.
Wir setzen uns mit unserer langjährigen Praxiserfahrung dafür ein, dass die Mitarbeiter in Entwicklungsprozessen von Anfang an zielgruppengerecht eingebunden werden und unterstützen unsere Kunden dabei, die hierzu passenden Schritte zu unternehmen.
Ein Schwerpunkt ist für uns dabei die Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessen, wie sie z.B. bei der Einführung großer Softwareanwendungen und damit einhergehenden Prozessänderungen stattfinden.
In unserem Referenzbericht über die Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystem (WWS) bei GÖRTZ können Sie nachlesen, wie Changemanagement erfolgreich gelingt – und das zu Kosten, die kleiner als 5% der Investition in das neue WWS sind.
Weitere Schwerpunkte unserer Beratungstätigkeit sind:
- Entwicklung von modernen Weiterbildungskonzepten
- Einführung neuer Mitarbeiter (Onboarding)
- Vorbereitung auf Generationswechsel / Fachkräftemangel
- Einführung von Wissensmanagement in Unternehmen
- Konzeption von unternehmensspezifischen Online-Akademien
- Technische, organisatorische und personelle Unterstützung bei der Einführung von E-Learning
- Beratung bei der Auswahl von Wissensmanagement-Software und Autorensystemen
Unsere Beratungsprojekte beginnen häufig mit einem eintägigen Workshop. Als Ergebnis erhalten Sie eine Entscheidungsvorlage, die den Status Quo beschreibt und die nächsten Schritte aufzeigt.
